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根据第三方机构多个方面数据显示，2026年苏超开赛24小时，全网相关信息量就激增至21.99万条，是去年的120倍。通过全民造梗、文旅融合、明星助阵，苏超完成了从“地方赛事”到“超级焦点”的跨越，成为兼具流量号召力与IP影响力的体育文化现象，各大品牌的赞助也纷至沓来。
不过，根据食品板观察，今年苏超呈现出清晰的“营销分层”——很多品牌忙着“买门票看球”，还停留在赛场LOGO曝光等浅层合作；反观维维豆奶，作为源自徐州的国民品牌，把苏超变成“修路拓城”、深耕市场的有效抓手。
大多数品牌赞助苏超，本质上仍是“流量逻辑”——抢曝光、抢注意力、抢热点窗口。因此，常见动作也高度相似：赛场LOGO露出、广告投放、赛事口播，希望借助苏超热度快速触达更广泛人群。
而作为发源于此的品牌，维维走的是“主场回归”路线。相比一时的流量和热度，它更看重通过苏超夺回市场话语权，稳固消费者心智与市场基本盘。
有鉴于此，两者采用了截然不同的经营销售的策略：另外的品牌遵循“狩猎逻辑”，扎堆在赛场内刷LOGO、做口播、投广告，盯着赛事流量“打一枪换一个地方”，意在依托赛事热度快速触达江苏乃至全国受众；维维则更像是在践行“种田逻辑”。过去30年，维维从始至终坚持豆奶品类教育，通过长期市场积累建立起“维维=豆奶”的消费认知；而这次苏超营销，则进一步把这种“品类教育”从早餐场景延伸到更真实、更高频的生活场景中。
于是维维跳出传统的赛场边界，把营销阵地搬进了徐州地铁站、夜市烧烤摊、社区商圈，甚至组织汉服小姐姐到街头和地铁派发产品，实现真正意义上的“全城渗透”。
食品板认为，这无疑是一种商业高阶玩法——地缘资产运营。以苏超为引线，维维主动将品牌与徐州城市文化、市民生活深度缝合，让“源自徐州的国民品牌”的认知真正沉淀为广大购买的人心智。
这种“全城动员”式打法，本质上是一种外来品牌很难复制的“邻里认同感”。更有意思的是，相比另外的品牌热衷于“互怼”“造梗”博眼球，维维这次的表达反而更加克制。它讲的不是“城市对立”，而是“比赛不论输赢，同台欢乐开怀”；没有“恩怨局”，更多的是一种城市陪伴感。继此前“泵车比心”之后，今年维维和徐工挖机又上演了“维维豆奶隔空捧杯”的名场面，用极具徐州特色的创意互动，诠释了苏超赛场之外另一种更轻松、更欢乐的城市情绪。
在维维打出的这套苏超营销组合拳里，有一个动作不得已提：推出徐州限定“烧烤风味豆奶”和“辣搭子”。
众所周知，“烧烤”一直都是徐州饮食文化的灵魂。维维此番锚定这一城市核心消费场景，目的显然不是单纯的产品研究开发，而是在做“味觉锁定”和“心智占领”，同时也是在进一步强化“豆奶”的消费场景教育。
其中，限定版“烧烤风味豆奶”更偏向话题破圈，通过“徐州烧烤+维维豆奶”的组合迅速吸引市场关注，承担的是“流量入口”的角色；而大瓶即饮装“辣搭子”，则更侧重渠道铺设与长期场景渗透，持续切入烧烤、火锅、聚餐等高频佐餐场景，直击消费者“解辣解腻”的实际需求。
两者有机配合、互为补充，并深度绑定徐州饮食文化的内核，让“吃烧烤喝维维”逐渐变成消费者的习惯性认知。由此一来，维维不再是“普通饮品”，而是变成了徐州餐饮的“烧烤搭子”和“心智标配”。
在食品板看来，维维旗帜鲜明抢占“烧烤场景”并非偶然。因为相比单纯卖货，场景占领本身才是更高维度的竞争。多个方面数据显示，今年苏超带动徐州餐饮消费同比暴涨327%。借势苏超东风，维维把豆奶嵌入观赛夜宵、赛后聚餐等核心场景，构建“赛事流量→烧烤消费→品牌动销”的闭环，从而牢牢锁住本土高频消费心智。
伴随苏超一起强势破圈的，还有维维近期的“战略转型”。不过，相比营销热度本身，食品板更关注的，其实是维维展现出的“落地速度”与“渠道定力”。
从3月份春糖官宣场景化战略，到4月份苏超全面落地引爆，维维仅用短短1个月的时间就完成了从战略发布到实战转化，通过一场漂亮的“闪电战”彻底撕掉了传统品牌“转型慢、落地难”的标签，并淋漓尽致地展现出维维内部组织架构焕新后的高效执行力。
但比“快”更重要的，其实是“稳”。因为在高密度市场动作背后，维维并没有停留在短期热度层面，而是持续深耕餐饮终端，愿意下真正的“笨功夫”。据了解，进入2026年以来，维维不断强化餐饮终端的网点开拓，以及餐饮形象店的打造。针对新品“辣搭子”，迅速完成在餐饮终端的大范围铺货，动销情况相当不俗。
这种“一边打闪电战、一边做长期渠道建设”的能力，也让维维和很多只停留在“赛事曝光”的品牌形成了明显区别。对于经销商而言，他们看到的不只是“热闹”，更是维维在区域市场展现出的渠道掌控力与快速响应能力。
正如一位经销商所言：“快消市场变化很快，但维维豆奶能畅销30年，靠的还是产品、渠道和服务。和这样的品牌合作，最大的感受就是安心。”而另一位餐饮终端老板则提到：“苏超之后，很多消费者会主动问‘辣搭子’，这种场景带动，对终端动销帮助其实很直接。”
在食品板看来，维维的这波操作，某一些程度上给很多“老字号”上了一课：与其盲目向外内卷抢地盘，不如躬身深耕自己的“主场”，把大本营做深、做透，做成竞品难以突破的坚固堡垒。这种从“流量”向“留存”的跨越，才是维维差异化营销的核心价值所在，也给未来市场提供了更大的想象空间。返回搜狐，查看更加多
